El éxito depende de la organización, de la forma en que el cumplimiento de las normas están garantizadas dentro del sistema. En este trabajo revisa la utilización de la reputación del agente como un instrumento para hacer cumplir el cumplimiento de las reglas de la organización. La propuesta general es que el comportamiento del agente sea constantemente evaluado por el organismo con respecto a las funciones que desempeña y el resultado de esta evaluación se publica a los demás miembros (fase I). Esta información a continuación, ayuda a los agentes para construir la reputación de los demás dentro de la organización (Fase II). De ahí la reputación de influencias en los procesos de decisión, los agentes deben cuidar su reputación y comportarse en consecuencia (Fase III).
Distinguimos entre:
• Reglamentaciones: son reglas que obligan a los agentes por el sistema a seguir, no pueden ser violadas. Más precisamente, consideramos una reglamentación como una prohibición de acción.
• Normas: son reglas que los agentes deciden obedecer, las normas por lo tanto pueden ser violadas y no puede ser aseguradas por la organización. Más precisamente, se considera como un objetivo de obligación.
Una de las razones de una organización para implementar una norma en particular, tal como una reglamentación en lugar de una norma es el posible daño causado por el no cumplimiento. Sin embargo, para algunas normas, incluso las muy importantes, la organización no puede encontrar la manera de aplicarlas como una reglamentación. En este caso, esa regla puede ser implementada como norma y por lo tanto ser potencialmente violada por el agente. Por supuesto, existen otras razones que motivan el diseño de una norma como una norma más
que como una reglamentación, por ejemplo, el costo de implementación.
En el marco de las plataformas para la organización el concepto MAS es de uso frecuente. Los agentes se ejecutan en una infraestructura que garantiza que todas las reglamentaciones se respetarán, como en el caso de AMELI (Esteva et al. 2004) reglamentaciones donde se garantizará a través de los gobernadores, S-MOISE + (H ° ubner, Sichman y Boissier de 2006) por la organización apoderados, y ORA4MAS (Kitio et al. 2008) por artefactos de la organización.
Por ejemplo, cuando un agente envía un mensaje en el contexto de un protocolo de ejecución, si el mensaje no sigue las reglas establecidas por el protocolo, el mensaje se bloquea. El agente no puede violar estas reglas.
Infraestructuras organizacionales son así instrumentos comunes que implementan reglamentos. Algunos modelos de organización, sin embargo hacen reglas que no se pueden gestionar como reglamentaciones. En el modelo MOISE+, por ejemplo, dos funciones pueden estar relacionados por una enlace autoridad: el agente que desempeña el papel 1 tiene que obedecer las órdenes del agente que desempeña el papel 2. Es muy difícil poner en práctica instrumentos para obligar a esta norma en un MAS, especialmente en sistemas abiertos donde los estados internos de los agentes no son visibles ni controlables por la organización.
Reglamentos y Normas en MOISE +.
MOISE + es un lenguaje de modelado de organización que explícitamente se descompone en la organización estructural, funcional, y las dimensiones deontic (H ubner ¨, Sichman, y Boissier 2007).
La dimensión estructural define las funciones, grupos, y los vínculos de la organización. La definición de los roles establece que cuando un agente decide jugar algún papel en una
grupo, acepta algunas reglas de comportamiento relacionadas con este papel.
La dimensión funcional describe cómo las metas colectivas deben ser alcanzadas, es decir, cómo estos objetivos son descompuestos (en planes globales), agrupados en conjuntos coherentes (por misiones) que se distribuirán a los agentes. La descomposición
de los resultados de los objetivos globales en una objetivo-arbol, llamado esquema, donde
los objetivos-hojas, pueden alcanzarse de forma individual por los agentes.
La dimensión deóntica se añade a fin de obligar a la dimensión estructural con la dimensión funcional por la especificación de los permisos de los papeles y obligaciones para las misiones. En lugar de estar relacionada con el espacio de comportamiento de los agentes (lo que pueden hacer), la dimensión deóntica está relacionado con la autonomía de los agentes (lo que deben hacer).
Reputación artefacto.
La reputación es ampliamente citado como un instrumento para hacer cumplir normas. Sin embargo pocas propuestas se detallan en el contexto de una infraestructura organizativa que tiene por objeto hacer cumplir sus normas. Inspirado en el concepto de reputación artefacto propuesto en (Conte y Paolucci 2002, p.101), se detallan estos artefactos en el contexto de la organización de la infraestructura ORA4MAS.
ORA4MAS se basa en el modelo A&A (agentes y artefactos). En este modelo, el entorno no es una fuente meramente pasiva de percepciones de agente y objetivo de las acciones de agente, sino una abstracción de primera clase que pueden ser adecuadamente diseñados para encapsular algunas funcionalidades y servicios fundamentales, apoyándose en dimensiones de MAS tales como la coordinación y organización. En particular A&A introduce una noción de artefacto como la abstracción de primera clase representa a las entidades dinámicas orientadas a la función y herramientas que los agentes pueden crear y utilizar para realizar sus actividades individuales y sociales. Así, mientras que los agentes son objetivos-orientados, entidades pro-activas, los artefactos son entidades pasivas orientadas a la función, diseñados por los diseñadores del MAS para encapsular algún tipo de funcionalidad, al representar recursos o instrumentos que median actividades de agente.
Cada artefacto se compone principalmente de dos interfaces: el uso de
e interfaces de enlace. La interfaz de uso incluyen
• Un conjunto de las operaciones que los agentes pueden desencadenar para obtener servicios de artefacto y comportamientos,
• un conjunto de propiedades observables que los agentes pueden inspeccionar (observar) sin necesidad de ejecutar las operaciones en él.
Reputación del agente.
Se agrega un nuevo artefacto especial en el sistema que sirve como un instrumento de sanción indirecta de las normas la ejecución. Si bien la sanción directa se aplica cuando la violación se detecta, las sanciones indirectas tienen resultados a largo plazo,
como es el caso de la reputación. El artefacto está vinculado a la reputación de todos los artefactos de organización y pueden ser observados por todos los agentes dentro de la organización.
Otros artefactos que le informan sobre el estado actual de la organización y, a continuación esta información se utiliza para calcular una evaluación de cada agente dentro de la organización. Esta evaluación se publica como una propiedad observable del artefacto. Es importante señalar que la evaluación no es la reputación del agente, la reputación es una voz compartida que circulan en un grupo de agentes. El artefacto es de hecho la reputación de un instrumento para influir en la reputación del agente.
Distinguimos entre:
• Reglamentaciones: son reglas que obligan a los agentes por el sistema a seguir, no pueden ser violadas. Más precisamente, consideramos una reglamentación como una prohibición de acción.
• Normas: son reglas que los agentes deciden obedecer, las normas por lo tanto pueden ser violadas y no puede ser aseguradas por la organización. Más precisamente, se considera como un objetivo de obligación.
Una de las razones de una organización para implementar una norma en particular, tal como una reglamentación en lugar de una norma es el posible daño causado por el no cumplimiento. Sin embargo, para algunas normas, incluso las muy importantes, la organización no puede encontrar la manera de aplicarlas como una reglamentación. En este caso, esa regla puede ser implementada como norma y por lo tanto ser potencialmente violada por el agente. Por supuesto, existen otras razones que motivan el diseño de una norma como una norma más
que como una reglamentación, por ejemplo, el costo de implementación.
En el marco de las plataformas para la organización el concepto MAS es de uso frecuente. Los agentes se ejecutan en una infraestructura que garantiza que todas las reglamentaciones se respetarán, como en el caso de AMELI (Esteva et al. 2004) reglamentaciones donde se garantizará a través de los gobernadores, S-MOISE + (H ° ubner, Sichman y Boissier de 2006) por la organización apoderados, y ORA4MAS (Kitio et al. 2008) por artefactos de la organización.
Por ejemplo, cuando un agente envía un mensaje en el contexto de un protocolo de ejecución, si el mensaje no sigue las reglas establecidas por el protocolo, el mensaje se bloquea. El agente no puede violar estas reglas.
Infraestructuras organizacionales son así instrumentos comunes que implementan reglamentos. Algunos modelos de organización, sin embargo hacen reglas que no se pueden gestionar como reglamentaciones. En el modelo MOISE+, por ejemplo, dos funciones pueden estar relacionados por una enlace autoridad: el agente que desempeña el papel 1 tiene que obedecer las órdenes del agente que desempeña el papel 2. Es muy difícil poner en práctica instrumentos para obligar a esta norma en un MAS, especialmente en sistemas abiertos donde los estados internos de los agentes no son visibles ni controlables por la organización.
Reglamentos y Normas en MOISE +.
MOISE + es un lenguaje de modelado de organización que explícitamente se descompone en la organización estructural, funcional, y las dimensiones deontic (H ubner ¨, Sichman, y Boissier 2007).
La dimensión estructural define las funciones, grupos, y los vínculos de la organización. La definición de los roles establece que cuando un agente decide jugar algún papel en una
grupo, acepta algunas reglas de comportamiento relacionadas con este papel.
La dimensión funcional describe cómo las metas colectivas deben ser alcanzadas, es decir, cómo estos objetivos son descompuestos (en planes globales), agrupados en conjuntos coherentes (por misiones) que se distribuirán a los agentes. La descomposición
de los resultados de los objetivos globales en una objetivo-arbol, llamado esquema, donde
los objetivos-hojas, pueden alcanzarse de forma individual por los agentes.
La dimensión deóntica se añade a fin de obligar a la dimensión estructural con la dimensión funcional por la especificación de los permisos de los papeles y obligaciones para las misiones. En lugar de estar relacionada con el espacio de comportamiento de los agentes (lo que pueden hacer), la dimensión deóntica está relacionado con la autonomía de los agentes (lo que deben hacer).
Reputación artefacto.
La reputación es ampliamente citado como un instrumento para hacer cumplir normas. Sin embargo pocas propuestas se detallan en el contexto de una infraestructura organizativa que tiene por objeto hacer cumplir sus normas. Inspirado en el concepto de reputación artefacto propuesto en (Conte y Paolucci 2002, p.101), se detallan estos artefactos en el contexto de la organización de la infraestructura ORA4MAS.
ORA4MAS se basa en el modelo A&A (agentes y artefactos). En este modelo, el entorno no es una fuente meramente pasiva de percepciones de agente y objetivo de las acciones de agente, sino una abstracción de primera clase que pueden ser adecuadamente diseñados para encapsular algunas funcionalidades y servicios fundamentales, apoyándose en dimensiones de MAS tales como la coordinación y organización. En particular A&A introduce una noción de artefacto como la abstracción de primera clase representa a las entidades dinámicas orientadas a la función y herramientas que los agentes pueden crear y utilizar para realizar sus actividades individuales y sociales. Así, mientras que los agentes son objetivos-orientados, entidades pro-activas, los artefactos son entidades pasivas orientadas a la función, diseñados por los diseñadores del MAS para encapsular algún tipo de funcionalidad, al representar recursos o instrumentos que median actividades de agente.
Cada artefacto se compone principalmente de dos interfaces: el uso de
e interfaces de enlace. La interfaz de uso incluyen
• Un conjunto de las operaciones que los agentes pueden desencadenar para obtener servicios de artefacto y comportamientos,
• un conjunto de propiedades observables que los agentes pueden inspeccionar (observar) sin necesidad de ejecutar las operaciones en él.
Reputación del agente.
Se agrega un nuevo artefacto especial en el sistema que sirve como un instrumento de sanción indirecta de las normas la ejecución. Si bien la sanción directa se aplica cuando la violación se detecta, las sanciones indirectas tienen resultados a largo plazo,
como es el caso de la reputación. El artefacto está vinculado a la reputación de todos los artefactos de organización y pueden ser observados por todos los agentes dentro de la organización.
Otros artefactos que le informan sobre el estado actual de la organización y, a continuación esta información se utiliza para calcular una evaluación de cada agente dentro de la organización. Esta evaluación se publica como una propiedad observable del artefacto. Es importante señalar que la evaluación no es la reputación del agente, la reputación es una voz compartida que circulan en un grupo de agentes. El artefacto es de hecho la reputación de un instrumento para influir en la reputación del agente.
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